有人曾算过一笔账，按年薪10万计算，工作60年，不吃不喝也只能赚到600万。若再加上理财等一系列正向投资，最多也就能攒下3000到4000万左右。
4000亿，估计需要“上万年”才能还完。
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然而，4000亿债务放到曾经的中国首富王健林身上，居然只用了几年时间轻松还清，并且以1200亿的身家再度回归胡润富豪榜！
从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。
01
从“首富”到“首负”，王健林的至暗时刻
我们把时间轴拨回到2012年。
由于政策利好，国内刮起一阵“出海”投资风潮，房地产巨头们纷纷出手，万达、万科、绿地、富力、碧桂园全都开启了海外买买买的模式。
万达是其中的佼佼者，从东半球到西半球，整个地球大都市的核心地段，全都打上了万达的标志。
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一时间，文旅产业和酒店地产一齐开花，简单盘点一下：
从2012年万达在海外的首要笔收购，花了26亿美金，收购了全美国第二大院线AMC，从那开始，截止至2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司……
其中，万达海外的投资总额高达2451个亿！
万达当时的经营战略，在于充分发挥自身的优势，围绕着房地产，提前布局多元化战线，去对冲房地产调控风险，实现企业转型。
得益于万达成熟的地产商业模式和“海外投资”的东风，王健林在2013年、2015年、2016年三次问鼎中国内地首富宝座，一时风光无两。
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然而正在王健林春风得意之时，一场潜在风险正在临近。
大家都清楚，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开发商手里的钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，不管是万达、还是其它房企，都是如此。
王健林疯狂扩张的资金，是将万达的地产，包括全国上百座万达广场，万达酒店、高端公寓全部抵押给了银行，把钱拿到之后再继续投资，如此的循环往复。
由于沉迷于举债扩张，万达的重资产模式早已难以为继。2017年下半年，王健林的万达集团遭遇经济危机，最终爆出万达集团负债总额居然有4205亿，其中流动负债高达2597亿。
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不仅如此，当年政策风向的变化，也给了万达当头一棒。
2017年，随着《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》这个制度的出台。
把海外投资安全上升到了国家的安全高度。就像万达，几千亿从国内银行借贷，一旦经营不善，损失的是国内的银行，甚至危及到金融安全。
再加上2018年，国家开始大力整治房地产企业的高负债、高杠杆现象，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。
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随着银行的风险调查，万达的处境变得特别不妙。融资渠道被砍，债务即将到期，资金链开始断裂。
并且，噩梦还没结束，万达内部业务骨干大量流失、核心高管离职、元老出走，再给了王健林一记重拳。
一夜之间，万达走向至暗时刻，王健林也跌落神坛。
02
断臂求生，拥抱轻资产
面对千亿债务，王健林自此一蹶不振了吗？
显然，并没有。
急需还债的万达，王健林选择了“断臂求生”，开启了卖卖卖模式，不断抛售资产，回笼资金。
2017年，万达与融创、富力地产完成了“世纪交易”，变卖13个文旅项目，套现400多亿。再加上将77家酒店“全部打包”出售给富力地产，万达再次套现200亿。前前后后，总共募集资金637.5亿元。
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2018年，王健林将万达商业14%的股份卖给腾讯、融创以及苏宁四家巨头组建的共同财团，一举得利340亿元。
同年2月，万达电影出售股份，阿里和文创控股入驻万达电影，成为股东中的老二和老三。这一次股份出售，万达再度套现78亿左右。
随后，万达将澳洲黄金海岸项目以及一直被万达看重的悉尼项目以总价3.15亿澳元打包出售。
2019年，王健林又以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。
同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。
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经过一系列的瘦身之后，王健林终于偿还了4000亿元的负债，还凭着1200亿元的财富登上了2020年的胡润中国富豪榜。
现在看来，王健林这一系列举措和刚刚宣布破产的海航何其相似，但是为什么万达能力挽狂澜，而海航却就此没落呢？
事实上，在王健林甩卖资产的过程中，也在悄悄进行着转型：退出重资产的地产开发，全面拥抱轻资产。
所谓轻资产，便是将商业管理业务与地产业务剥离。
简而言之，万达不再出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。
由于不出资金，轻资产后，万达不再持有万达广场物业，不再介入拿地、建设、物业开发等重资产环节，彻底脱胎换骨成为一家纯粹的商业服务型企业。
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这样做较大的好处就是，可以轻装上路，不会被拿地开发拖累现金流，可以大幅度降低万达的负债。
并且，由于万达商管在万达广场的品牌建设、运营方面有着成熟的经验，得到市场的普遍认可，剥离房地产业务后，万达商管可能将会以加速度蓬勃发展。
同时，拿地开发中的土地竞争、政策收紧也不会找上万达，只会找资金方，企业的风险将会得到大幅度降低。
事实上，万达商管的轻资产战略已经初见成效。截止2020年9月底，万达商管累计开业轻资产项目58个；在建万达广场166个，其中轻资产128个，在建项目基本满足万达商管未来3年，每年开业万达广场不低于60个的计划。
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纵观万达的发展史，其实也是一个不断试验、不断创新的过程。
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