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创业很累
创业的失败率很大很大
创业者都是疯疯癫癫的多一点
------马云，基本上所有中国人都认识的人
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马云的遗憾
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
统一目标 不要统一思想
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
细节好的人一般格局都差
做企业赢在细节，输在格局。
格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
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领导比员工多什么？
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
要比眼光：比他看得远
要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容
要比实力：抗失败的能力比他强
高手的竞争论
一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
别把抱怨当习惯
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
收关发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。寰球不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！
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创业
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这寰球最不可靠的东西就是关系。
创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；
创业意味着没有了稳定的收入，没有了请假的权利，没有了得红包的机会。然而却更意味着：收入不再受限制，时间运用更有效，手心向下不求人。
如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
