乘风破浪：跻身全球五强草原骄子伊利逐梦新西兰

来自：新西兰天维网 0 0 2021-06-02

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8月28日，荷兰合作银行公布“2020年全球乳业排行榜”，伊利由上年的第8跃居第5，亚洲乳企首次跻身“全球乳业5强”。以此同时，新西兰南岛广袤的牧场也正在展示着来自中国内蒙古敕勒川草原骄子的风采。

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荷兰合作银行全球乳业榜单是业界公认的权威排名。这是首要次有中国乳企进入全球乳业五强的榜单，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的较高排名，再一次刷新亚洲乳业新高度。

同日，伊利股份发布公告，对全公司上半年运营成绩做出完美总结。强势反弹，超出预期。

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数据显示，今年上半年，全球新冠疫情下的伊利逆势实现双增长，营业总收入475.28亿，扣非净利润37.66亿，同比分别增5.45%和7.02%。尤其二季度，业绩强劲复苏，实现营收268.8亿，同比增22.49％，扣非净利润23.97亿，同比增幅高达79.28％。

如今的伊利稳坐全球乳业首要阵营。在今年因疫情影响全球商业的严峻洗礼下，更加考验企业的应变能力与抗压实力。沧海横流，方显出英雄本色。

而这一切，或许我们可以通过伊利在新西兰的运营“观一隅而赏全景”。

逆市关怀，最服人心

2019年，一场全球疫情袭来。突如其来的新冠肺炎疫情让各行各业都受到了影响。对于新西兰而言，伊利在新西兰南岛的两大子公司Westland Dairy Company Limited（西部乳业）与Oceania Diary Limited（大洋洲乳业）在新西兰全国多个行业生产、运输、销售均受影响，众多公司不得不申请政府补助的情况下，依然能够确保正常运营，并为员工和周边社区创造福祉，再次令人刮目相看。

2月26日，远在中国的伊利集团董事长潘刚先生在总裁例会上表示，将进一步加大员工关怀力度。新西兰两家分公司也在南半球响应贯彻。

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在笔者此前的采访中，伊利方面表示，“虽然集团与全球所有企业一样，在疫情期间承担着巨大的压力，但公司以为人本，一定要帮助员工减轻和解决因疫情带来的各种压力，为员工们提升安全感。让所有伊利人在没有后顾之忧的情况下，轻装上阵，凝心聚力，为疫后经济贡献更大力量。”

今年三月，伊利新西兰董事菅时清先生曾表示“无论在中国还是在新西兰，伊利把每一名雇员的健康与安全放在首位。两家子公司在疫情期间都采取了一系列措施，并且每天都会根据新西兰卫生部的建议进行自我审查工作。与此同时，我们还专门成立了顾问团队，为员工和我们的供应商奶农们随时解答疑问，并提供科学的卫生指导和心理压力疏导。

2019年，大洋洲乳业就曾凭借卓越的安全运营管理获得“ACC理想安全工作场所奖”。

如今，伊利旗下的大洋乳业与Westland已经成为当地人心目中的靠谱企业，疫情期间企业的担当表现，使新西兰伊利在当地的受欢迎度甚至超过了一些新西兰本土企业。

根植社区，回报社区

虽然2020年国际环境有所变化，但是对于新西兰的伊利人而言，企业与当地社区的关系更亲密无间了。

此前收购新西兰Westland合作社时，伊利开出每股3.41纽币的收购价格相当于该公司常年股价1.5纽币的两倍。另一方面，伊利对于未来10年乳品收购价格均作出了保证。

这一承诺让西海岸地区（West Coast ）和坎特伯雷地区（Canterbury）近500家农场受益。

伊利旗下的大洋乳业与Westland已经将根植于社区，积极参加当地社区建设活动作为一项企业社会责任传统。

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在今年南坎特伯雷的生活接力活动上（一个为癌症患者创办的筹款活动）大洋乳业团队除了赢得理想着装团队奖外，新西兰在线筹款排行第三。

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2020年，大洋乳业再一次成为Omarau当地Waitaki男子高中First XV橄榄球队的赞助商，大洋洲乳业工厂所在地与该学校的悠久历史可以追溯到1883年。赞助不仅帮助青年人的未来发展还对当地社区体育事业做出贡献。

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伊利Westland的员工们也经常组成志愿者团队，为周边社区组办橄榄球、板球等体育活动，旨在让乡村地区奶农供应商的孩子们也能有更多机会使用专业的场地体验在赛场拼搏的魅力。

董事菅时清先生表示“大洋洲乳业（Oceania Dairy Limited）奖学金项目至今已经连续运行5年，收到众多民众关注和好评。我们每年从怀马特地区高中选拔一名优秀学生，在他们升入更高等学府接受教育时，每年为他们提供4000纽币赞助，直至完成学业。同时，奖学金获得者还可以拥有假期时在公司带薪实习的机会，完成学业后还可以成为公司的正式员工。这个项目的目的是为我们的周边社区和新西兰乳制品行业的未来人才培养做出一份贡献。”

“我们同时也延续着Westland被收购前就已经有的社会公益项目，并会在未来组织和筹办更多活动来持续为我们所在的社区做出贡献。”

目前，大洋洲乳业首要位接受赞助的学生已经顺利完成学业并受雇于公司成为正式全职员工，开启在乳制品行业中富有前景的工作生涯。

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多元文化，创新运营

新西兰是一个多元文化组成的国家。如果单纯从员工国籍组成上看这家公司，你会误以为这是一家典型的本土企业。我们认知里大多数海外投资的中国企业会选择以中方员工为主要组成，但伊利则不然。

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根据该公司提供的数据，笔者发现大洋洲乳业目前拥有超过一半的雇员为新西兰国籍，超过三成员工为中新以外的其他国籍，仅有不到15%的员工为中国国籍。中国国籍中，伊利集团总部外派员工的数量则更少。在Westland，仅有新西兰董事和个别几名部门负责人为中方外派。

菅时清先生表示“在实践伊利国际化战略布局中，新西兰两家子公司本着‘国际化投资，本土化管理’的经营理念，一方面我们更多雇佣当地员工，创造更多就业机会，推动当地经济发展；另一方面，我们践行集团总裁潘刚先生提出的“不创新，无未来”。新西兰子公司不断吸纳来自寰球各地不同文化背景的优秀员工，用他们的创新思维、多样性技能和独特视角助力集团的国际化经营，并丰富我们的国际化人才资源储备，强化我们的企业核心竞争力。”

对于新西兰当地的社区而言，伊利是既是一家“本地企业”，又是一家“国际企业”。

观一隅，可赏全局

众所周知，新西兰是闻名全球的黄金奶源地，吸引着众多乳企的目光。然而，作为新西兰支柱产业的乳制品行业，同样也是新西兰政府监管最严格的行业。

而这一切严格的监管对于伊利而言并非难事，而是这家公司企业信条“伊利即品质”的试金石。