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王健林再一次因出售海外资产，成为舆论焦点。
5月23日，万达集团通过官网发布，截止2021年5月，万达集团全部退出了美国AMC公司董事会，仅保留AMC公司少数股权，累计收回约97亿元。
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曾经，王健林在2018年的万达年会上表示，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿。”
原本预计只要卖一半就可以清偿全部债务，结果是全部。
01
从蜜月到分手
成立于2007年的AMC曾是美国较大的电影院运营商。
2012年，万达以26亿美元收购AMC很高股权，按照收购承诺，万达在并购AMC后需投入运营资金不超过5亿美元，相当于万达给予AMC的交易价格为31亿美元。
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图源：新华社
这在当时成为中国收购美国企业案例中规模较大的一单。超出市场预估73%的成交价，也惹来诸多质疑，有声音认为万达在做一笔赔本生意。
王健林给出的理由是：“万达要成为全球的大公司，这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”
彼时，AMC的表现也没让万达失望。
并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现也使得万达在一年半的时间内投资收益翻番。
此后，AMC方面展开了一系列激进的扩张计划：
2015年，AMC以约1.27亿美元的价格，收购Starplex影院；
2016年3月，以11亿美元收购Carmike影院，成为美国较大的放映商；
2016年7月，AMC再次以12.1亿美元并购UCI和Odeon影院集团，并在次年1月以9.29亿美元收购Nordic影院集团。
自此AMC一跃成为全球较大的院线运营商，而万达作为AMC的控股股东，也从房地产商升级为“全球规模较大的院线运营商”。
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然而，在激进扩张之余，数十亿美元的投入，也让AMC背上巨额债务，为公司带来了难以预测的风险。
2017年，公司开始由盈转亏。加之美国票房收入持续下降，AMC遭遇了连年亏损。
受新冠疫情影响，AMC公司业务受到极大冲击，2020年创纪录的亏损46亿美元。
去年“封锁令”期间，AMC旗下影院被迫停运超过五个月。2020年3月，AMC曾发声明表示，公司从4月起将不再支付旗下影院租金，并解雇600名员工。包括CEO亚当·阿伦在内的25000名员工暂时停职，以保证现金流及在健康危机解除后，AMC能再次开业。
在这之后，国际评级机构标普公司甚至对AMC院线给出了垃圾股评级(CCC-)。
虽然在2020年8月AMC北美影院得以重启，但票房恢复较为有限，缺少重磅影片加持。同时有报告指出，疫情或将改变美国电影行业，更多好莱坞大片和新片将在流媒体平台播放。
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10月，回血困难的AMC对外宣称公司的现金储备将在2020年底或2021年初基本耗尽。
转机出现在今年1月。AMC宣布已募集资金9.17亿美元，包括新股权和债务资本。然而，这笔资金如今对于深陷困境的AMC来说，显然只能是杯水车薪。
疫情带来的长期业绩不振，以及创下的巨额亏损，或是AMC被“弃”的直接原因，对于同陷于困境中的万达来说，这可能也是个不得不做的选择。
从2018年开始，万达开始陆续减持AMC院线的股票，逐步退出AMC公司控股权。经过多番减持，目前万达在AMC娱乐的持股比例已降至0.002%，相当于清盘。
02
王健林的至暗时刻
2012年7亿美元收购的AMC，在王健林手里成长为全球较大的连锁影院。仅就财务回报而言，AMC项目的年均收益率超过8%，无论从哪个角度来讲，都不算是一笔失败的投资。
不仅如此，并购后短短一年半内，让万达实现收益翻倍，而王健林的个人财富也在迅猛增长，2013年以860亿人民币净资产，成为中国首富。
初尝甜头的王健林，开始押注海外投资，开启了全球买买买的模式。从东半球到西半球，整个地球大都市的核心地段，全都打上了万达的标志。
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一时间，文旅产业和酒店地产一齐开花，简单盘点一下：
从2012年万达收购AMC开始，截止至2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司……
其中，万达海外的投资总额高达2451个亿！
万达当时的经营战略，在于充分发挥自身的优势，围绕着房地产，提前布局多元化战线，去对冲房地产调控风险，实现企业转型。
得益于万达成熟的地产商业模式和“海外投资”的东风，王健林在2013年、2015年、2016年三次问鼎中国内地首富宝座，一时风光无两。
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然而正在王健林春风得意之时，一场潜在风险正在临近。
大家都清楚，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开发商手里的钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，不管是万达、还是其它房企，都是如此。
王健林疯狂扩张的资金，是将万达的地产，包括全国上百座万达广场，万达酒店、高端公寓全部抵押给了银行，把钱拿到之后再继续投资，如此的循环往复。
由于沉迷于举债扩张，万达的重资产模式早已难以为继。2017年下半年，王健林的万达集团遭遇经济危机，最终爆出万达集团负债总额居然有4205亿，其中流动负债高达2597亿。
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不仅如此，当年政策风向的变化，也给了万达当头一棒。
2017年，随着《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》这个制度的出台。
把海外投资安全上升到了国家的安全高度。就像万达，几千亿从国内银行借贷，一旦经营不善，损失的是国内的银行，甚至危及到金融安全。
再加上2018年，国家开始大力整治房地产企业的高负债、高杠杆现象，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。
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随着银行的风险调查，万达的处境变得特别不妙。融资渠道被砍，债务即将到期，资金链开始断裂。
并且，噩梦还没结束，万达内部业务骨干大量流失、核心高管离职、元老出走，再给了王健林一记重拳。
一夜之间，万达走向至暗时刻，王健林也跌落神坛。
03
教科书级的自救模式
面对千亿债务，王健林自此一蹶不振了吗？
显然，并没有。
急需还债的万达，王健林选择了“断臂求生”，开启了卖卖卖模式，不断抛售资产，回笼资金。
2017年，万达与融创、富力地产完成了“世纪交易”，变卖13个文旅项目，套现400多亿。再加上将77家酒店“全部打包”出售给富力地产，万达再次套现200亿。前前后后，总共募集资金637.5亿元。
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2018年，王健林将万达商业14%的股份卖给腾讯、融创以及苏宁四家巨头组建的共同财团，一举得利340亿元。
同年2月，万达电影出售股份，阿里和文创控股入驻万达电影，成为股东中的老二和老三。这一次股份出售，万达再度套现78亿左右。
随后，万达将澳洲黄金海岸项目以及一直被万达看重的悉尼项目以总价3.15亿澳元打包出售。
2019年，王健林又以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。
同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。
随着退出AMC，预示着万达清空了其在海外全部的地产项目。
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一系列的瘦身之后，王健林终于偿还了千亿负债，再次登上胡润中国富豪榜。
如果以现在的视角，再回过头来看万达这两年来的“断臂求生”计划，无论卖掉文旅项目，还是抛售海外地产，忍痛割爱的背后，王健林都很决然。
可以说，他带领着万达集团完成了一场教科书般的企业危机自救案例。
万达卖掉的这海外项目，虽说带来了一定的收益，但为了尽快回笼资金，实际上也都属于“贱卖”。
不过，在疫情的影响之下，全球酒店、娱乐行业业绩一片惨淡，王健林在海外扩张的道路上铩羽而归，说不定反而避免了一场更大的损失呢。
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