亏损32亿、关店1200家,Zara在中国的好日子终于到头了?

来自:澳洲第一传媒 0 0 2020-12-29
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Zara,何至于此?

关闭1200家门店,一个季度净亏损32.6亿,连续5折促销、清库存...

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拜托,这还是那个把Lv、Dior按在地上摩擦的“首领”Zara吗?

到底,Zara火的时候,连Gucci都曾发出警告:“必须密切观察并且学习Zara”。

但,Zara错就错在:什么都没变。因为,市场已经天翻地覆。

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消费主义浪潮退却,市场进入转型的新阶段,实用、环保主义逐渐成为市场主流。

早期的市场红利已经殆尽,Zara的优势也正在慢慢地流失。一边是新兴品牌的虎视眈眈,一边是国货老牌的复兴崛起。

此刻,Zara走的每一步都显得至关重要,可惜的是,每一步都透露着傲慢。

等待救命的Zara,还能东山再起吗?

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▲大门紧闭的Zara


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唯快不破?假的

1975年,诞生于西班牙民主改革前期的Zara,是一群平民女孩的“救世主”。

彼时,西班牙女性意识觉醒,妇女纷纷走出家庭、迈向社会,急需一件可以slay全场的时髦装。

但,当时的时装都被欧洲贵族垄断,仅价格就叫普通人望而却步。

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▲Zara的“源头”,拉马哈高级成衣店


正所谓,哪里有需求,哪里就有商机。

Zara的创始人奥特加瞄准这个缺口,以“当先设计、二流面料、三流价格”的品牌理念迅速抢占低端市场,一度出现供不应求的火爆场面。

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▲Zara的首要家门店位于拉科鲁尼亚中心街

这是Zara首要次出“快招”,第二次“出招”是在中国,盯准的也是市场空缺。

2000年后,大洋彼岸的时尚浪潮,伴随着改革开放的春风席卷内地,每个青年男女的酷guy魂都在燃烧。

但显然,国内的服装市场跟不上日新月异的流行趋势,少男少女日益膨胀的时尚需求得不到满足。

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2006年,Zara入驻中国内地市场,刚刚好地填补了需求空缺。

便宜、好看、新潮,Zara一度成为少男少女追赶潮流的风向标。

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常言道,天下武功唯快不破,Zara深谙此理。

一周上新2次,15天完成产品设计到店铺上架的流程,每年设计新品2.5万款,其中每款的平均设计时长仅为20分钟。

和传统服装销售商需要6~9个月的时间相比,Zara简直快到离谱。

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快,是Zara的外功;而作为其支撑的内功,是Zara承包从设计到销售整个产业链的经营模式。

Zara拥有自己的独立工厂和2个航空基地,前者掌控制作流程不出差错,后者保证运输过程不耽误延迟。

甚至为了满足线上购物的需要,Zara准备了10个摄影棚,每天拍摄新商品的宣传照,实时发送到后台处理,再立即上线。

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但,高手也有失手的时候,一向以快著称的Zara,却错失电商红利期

直至2012年,Zara才发展电商渠道,此时,线上的长期空缺已经被网红卖家填补,始终是慢了。

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棋错一着,满盘皆输。

依托电商平台的大数据,淘系品牌得到消费者反馈的速度,比依赖线下门店的Zara更快。

同时,它们拥有毫不逊于Zara的供应链,生产周期比Zara提前了7~11天。
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