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作者 | 良叔
来源｜良大师（ID:liang_da_shi)
1963年8月，因为一场特大洪水，山西太行山和华北平原的很多地方成了汪洋。
而此时，在山西太行山不远处的一个村庄里，一个小男孩诞生了。
1988年，小男孩成为了最年轻的商海奇才；
1990年，他锒铛入狱；
2003年，他当众挑战王石，扬言要做全国首要；
2006年，他陷入财务危机，被迫卖掉公司；
2017年，他豪掷700多亿并购万达，投资乐视……
一次身陷囹圄，两度一无所有，收关他都实现了绝地反击。
有人说他是枭雄，也有人说他是英雄。
他自己却说：
“我不是枭雄，也不是英雄。
我以为英雄是对谁都好，枭雄只对自己的女人好；
英雄是谁都说他好，枭雄是只有自己的人说他好。
可干嘛要对谁都好，干嘛要让谁都说好呢?”
当然，坊间更爱讨论的是：
这个人总归是天才，还是疯子？
有人估计已经猜到了，今天我要聊的人物，就是地产巨头融创的掌门人孙宏斌。他被忽视的一个重要原因，是他在很长一段时间里有意隐藏在暗处。
朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。”
这事搁旁人身上，大概不会理会，真要反驳，也不会用“江湖”“不怕死”这些字眼。该老板说他要开一家精品酒店，请各种大师来举办各种高端讲座，比如说国学大师、经济学大师、禅学大师……
“我不是你的目标客户。我住酒店，希望房间住着舒服，餐厅饭菜可口，服务员漂亮温柔。 我是一俗人，喜欢酒店是酒店，饭馆是饭馆，商人是商人，文人是文人；不喜欢四不像，更讨厌大师。”
要知道，在很长一段时间，他的名字甚至没有出现在他企业的官网和宣传册上。而且是两个毁灭性的“污点”，换做是一般人，早就被命运按在地上摩擦了。他没有被打趴下，而是蛰伏在暗处，像一头受伤的猎豹，伺机而动。
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那一年， 25岁的孙宏斌还在中国环境科学院埋头搞科研。某一日之内，在一份报纸的小角落里，他看到了一则公司的招聘启事。此时的联想虽已赫赫有名，但想要扩大规模的柳传志，却发现曾经跟他一起“打天下”的元老们，已经“暮气沉沉”，早已失去了扩张的野心。当25岁的孙宏斌加入联想，这个精神小伙让所有人都刮目相看。很快，柳传志力排众议将他提拔为联想企业发展部的主管，分管着联想集团除了北京之外的所有业务。这样重用一个新人，在联想乃至其他公司，都前所未有。在短短的时间内，他就在全国创办了18家分公司，并让联想从规模和营业额上，都获得了爆炸性的增长。然而1990年3月的某一日之内，远在香港的柳传志突然发现了一张很陌生的《联想企业报》。这张报纸并不是柳传志自己创办的《联想报》，而是孙宏斌创办的企业部报纸。此时，柳传志也收到了从北京发来的一封邮件，里面全是对孙宏斌的控诉：“结党营私，分裂联想”。此时的孙宏斌，早已在联想权倾一时， 13家分公司经理唯他马首是瞻。他们齐刷刷转头望着孙宏斌，非得孙宏斌微微一笑，点了头，众人才坐下。孙宏斌的心腹甚至表示：联想集团如今被一群没用的老人占据着，想做点事情的年轻人总被打压，他们希望孙宏斌可以登高一呼，拯救联想。他们还扬言，在中关村，“孙确实首要，万第二，柳第三”。其中，“孙”是指孙宏斌，“万”是指四通集团的万润南，而“柳”则是指柳传志。就这样，在一群年轻人的拥护下，孙宏斌开始在企业部树立孙氏权威。
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比如说，所有新员工都要回答“自己的直接老板与公司大老板是什么关系”这样的问题： “假如你一日之内生产200个部件，直接老板向大老板汇报一日之内生产300个，当问到你们的时候应该怎么回答？”再比如，柳传志在集团内倡导“大船结构”，要求公司像一条大船一样，分工协作。“联想公司是一艘大船，企业部是一只小船，联想的大船沉下去了，企业部的小船就漂起来，变成大船。”
柳传志意识到问题的严重性，于是他召开了一个员工会议，并在会议上宣布将孙宏斌调离企业发展部，去业务部继续担任主管。没想到此调令一出，孙宏斌的拥护者们纷纷表示不服，他们甚至站起来诘问柳传志：
“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”