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我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本。
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本文转载自公众号：静说日本
ID：jingshuoriben 作者：徐静波·亚洲通讯社社长
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最近日本对韩国的贸易制裁，扬言对韩国半导体和显示材料出口限制。市场传言，韩半导体材料耗尽之时或将面临停工危机！
专家指出，毫不夸张的说，现有的日产氟化氢库存耗尽之时，或将成为韩国半导体企业的停工之日。
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我想起1992年到日本留学的时候，学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。
进去一看，就像今天这一会场大的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理。
在26年之前，我已经看到了，日本比我们中国早走了至少20年。
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谭建荣院士在刚才演讲的过程中也讲到一点，丰田汽车的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。
为什么会出现这个情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验去邀功。
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为什么呢？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜，全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。
但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，你就得闷声不响的，因为没有人会表彰你。
没有一家政府机构会给你政策倾斜，你说了但是最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。
这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。
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中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的首要家轴承厂。
但是，在日本，像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。
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为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。
下面我来切入今天的主题。日本企业如何实现产业转型？
日本产业界的转型是从2011年开始的。为什么是从2011年开始呢？日本有一家电气公司叫NEC。
大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本电气公司”。
80年代，中国的四通打印机是一个伟大的革命，我们从铅字印刷开始进入了电子打字的时代。
这项技术，就是NEC公司提供的。NEC是日本首要台电脑的生产厂商、首要颗人造卫星制造公司。
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2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司突然决定抛弃电脑事业，这震惊了日本社会，因为NEC公司是日本电脑的鼻祖。
结果，谁买下了NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团。
但是，过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，卖了一个好价钱。
但是，我们现在发现，到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。
NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性。NEC公司老早就认识到：传统的电脑最终是要被淘汰的！
现在我们来看，联想买了NEC电脑产业后，业绩变得越来越困难。这是NEC公司兴起了产业的转型革命。
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那么，现在NEC公司在干什么呢？现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。
抛弃了电脑产业以后，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发尖端的半导体技术。所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。
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东芝和索尼抛弃电脑事业以后，索尼公司在今年创下的利润已经达到20年来的较高水平。
索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做的很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？
对了，它不做壳，改做内件了。比如，它的传感器已经占到全球份额的70%。
东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给谁呢？扔给我们青岛的海信。
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