她，10年厂妹，打工战神，4000亿身价，让富士康颤抖的人

来自：世界华人周刊 0 0 2021-02-01

（点击图片，加入移民交流群）

从出走富士康，到只身撑起2000亿帝国，她的胃口越来越大。

（点击图片，加入移民交流群）

作者：蛋蛋姐

来源：酷玩实验室

ID：coollabs

（点击图片，加入移民交流群）

2016年，网络上出现一篇爆文，叫做《不要让富士康跑了》。

起因是有消息称，富士康要去美国建厂。而作者认为，这对中国制造业来说，是一个极大的损失。

当时，富士康的营收是“华为+BAT”总和的两倍，接近万亿。

文中评价富士康是“中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模较大的集成者”，是“中国改革开放以来工业化最扎实的成果”。

这位作者也许没有想到，短短四年之后，就有一家大陆企业被称为“郭台铭的最强对手”“下一个富士康”。

这家企业，叫做立讯精密。

2019年以来，立讯精密的股价累计上涨600%，市值从580亿飙升至4000亿。

支撑它股价很重要的一个原因是，立讯居然能从富士康手里抢生意。

有意思的是，立讯精密的董事长，之前在富士康工作。

她从富士康的一个最为普通的“厂妹儿”，逆袭成为一家千亿公司的掌门人。

如果说张全蛋是富士康员工里最有名的。

那王来春，一定是最励志的那一个。

（点击图片，加入移民交流群）

初中学历，黝黑的肤色，一口浓重的汕头口音......1989年，21岁的王来春踏进了富士康，成为了流水线上，一名普通得不能再普通的女工。

开工的首要年，电子厂条件十分艰苦，员工每月只有50块工资，工作压力又大，一个夏天折腾下来，哀声一片。

首批来的100个女孩，回去了70个。

王来春选择留下来，继续闷不吭声地干活。

对于她来说，这点苦不算什么。不打工，就要回老家澄海风吹日晒地干农活。

王来春没得选。

下班后，当大家都回宿舍休息，她还继续留在厂里加班。

领导为此表扬她，她却怕被同事孤立，产生隔阂，就在别人睡觉时，偷偷起床回工厂。

在富士康打工十年，每一日之内，王来春都在“拼命”。

靠着这种肯吃苦、爱钻研的风格，她对每一处生产细节都了如指掌，一路从线长升到组长，收关成为手下管理数千名工人的课长。

这是当时大陆员工在富士康能达到的较高职位。

（点击图片，加入移民交流群）

1999年，十年没请过假的王来春没有按时出现在工厂，而是径直走向郭台铭的办公室，提交了辞职函。

她打算自己创业单干。

她与哥哥王来胜商量了许久，决定拿出所有积蓄，投资了几十万元，购买了香港立讯公司，干起了富士康的同行——研发、生产连接线、电视机后壳、电线插板等业务。

无论如何，王来春的想法，也算是抢富士康的饭碗，但她的想法，却得到了郭台铭的支持。

他从她的身上，看到了自己的影子。

1988年，我国为了促进两岸商业交流与合作，通过了《国务院关于鼓励台湾同胞投资的规定》法案，允许台商来内地投资。

郭台铭闻风而动。不到年底，就在深圳宝安的西乡崩山脚下，建立了富士康在大陆的首要家工厂——深圳海洋电子插件厂。

郭台铭站在破旧的五层厂房前，拿着一把橘红色大喇叭对着上百号员工宣誓：“这里将建成寰球上较大的电子工厂！”

（点击图片，加入移民交流群）

说完后，底下鸦雀无声。

当时深圳的电子工业刚刚蹒跚起步，基础设施极差。

连最基本的水和电都供应不上，停水停电是家常便饭。

员工们的宿舍更是像一个沙丁鱼罐头，女工们挤在一个潮乎乎的大通铺上，时不时散发着一股鱼腥味和霉味。

就连当地水质也不合格，重金属含量高，甚至焖出的米饭都发红，被大家调侃为“红米饭”。

（点击图片，加入移民交流群）

深圳海洋电子插件厂首要批员工有150个，王来春就是其中一个，也是只此坚持下来的那一个。

而吃苦和坚持，同样是郭台铭的标签。

郭台铭对王来春说：“你吃得苦，干事认真细致又坚持，我支持你创业，包括我借钱给你开业，我给你订单，让你有生意做。”

厂妹儿王来春，靠着自己汗水，成为了老板王来春。

（点击图片，加入移民交流群）

郭台铭的承诺没有食言。

创业前四五年，立讯与富士康没有关系，但到了2002年前后，来自于富士康的订单开始暴增。

从那之后，香港立讯的较大客户，变成了富士康。

别人给富士康的订单，富士康做不完的，都转手交给立讯，几年内分给了王来春超过十亿的单子。

2004年，王来春回到深圳，创立立讯精密。创业初期，富士康继续为立讯输血，贡献了超过50%的营收。

建厂的布局也形影相随，在深圳、烟台、昆山……哪里有富士康，立讯就跟在哪里。

（点击图片，加入移民交流群）

不仅是订单，资金上也一样。

2009年，郭台铭的弟弟郭台强入股立讯精密，投资4000万，成了立讯精密的第三大股东。

立讯像一条䲟鱼，一路依附在富士康这只庞然巨鲸身边，在它的庇护下逐渐成长壮大。

2010年，立讯在深交所成功上市，每股接近40元，王来春个人财富也窜升至23亿。

（点击图片，加入移民交流群）

对昔日爱将，郭台铭赞不绝口。

他在媒体上大肆夸赞：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是较具代表性的一位。”

反过来，王来春也是郭台铭的忠实门徒。

她曾向媒体表示：“我自己的公司从刚建厂的100多人，发展到如今的近万人，虽然期间经历过许多挫折，但我坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营，事实证明它是正确的。”

（点击图片，加入移民交流群）

在立讯的车间和办公楼里，也随处可见郭台铭的影子。

比如在墙上贴满了郭台铭的“名言”：「不懂就要问，想要保住面子的人，收关连里子都会输掉」、「走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律」、「错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误」等。

她本人也对郭台铭的管理风格一以贯之，不能来的比员工晚，不能走的比员工早，除了生病和出差，每天雷打不动出现在车间巡线。

有一次生产线一个员工晕倒了，其他人还没反应过来，一位女工打扮的“大姐”迅速冲上来，背着员工就往楼下飞奔，安全送到医院后，大家才反应过来这是王来春。

（点击图片，加入移民交流群）

靠着富士康的管理模式，老板王来春，变成了亿万富豪王来春。

紧跟着富士康，王来春的身家可能还会继续增长——作为全球较大的代工帝国，富士康吃肉，立讯喝口汤，也能吃饱。

但在富士康呆了10年的王来春明白，富士康身上，除了“管理模式”“加班”等标签之外，还有其他的东西。

首先，富士康非常重视技术。

虽然只是一家代工厂，但郭台铭要求富士康代工所需要的所有零件、材料，甚至是软件，必须全部都能自己造。

比如在2000年，富士康为索尼的PS2游戏机代工的时候，自己的技术尚不成熟，还是由日本工厂协助建立的生产线。

后来郭台铭一声令下，富士康加大自主研发力度，并斥重金从日本请来机器制造业的高端技术人才。

仅仅一年，等到了索尼推出下一代游戏机PS3的时候，日本人惊讶的发现，富士康已经有能力自行建构游戏机生产线了。

（点击图片，加入移民交流群）

再比如，富士康自主开发的FRT软件，可以让模具研发与生产同时进行，并24小时不间断。

原本10天能交货，改良后3天就行，极大提升了交货效率。

除此之外，还有镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，等等等等.....

只要能自己研制的，全部自己做。外表看它是一家代工厂，其实是一家实力深厚的科技公司。

而富士康自己研发不了的，就花钱并购已成熟的技术公司。

2003年，富士康收购芬兰艺模，成功切入诺基亚生产线；同年，它收购摩托罗拉奇瓦瓦厂，成功获得摩托罗拉订单；

2008年，富士康收购Sanmina-SCI代工厂，获得IBM、惠普、联想的订单；2009年，收购索尼代工厂，成功进入电视代工市场。

可以说，富士康对技术的执着，和精准且不惜重金的并购，让其成为了代工界长达10年的首领。

（点击图片，加入移民交流群）

立讯上市后，王来春也开始走富士康当年的路。

她先是砸大量资金搞研发，目标只对准连接线、连接器这两个零件，力争在这两项做到业界很好。

很快，立讯形成了技术优势，并通过并购江西博硕，完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合，在这一领域成为了难以撼动的龙头。

单点爆破后，接着开始横向扩展。

从连接器到马达、无线充电、 FPC 、天线、声学和电子模块等产品，只要富士康能做的，立讯都开始学着做。

（点击图片，加入移民交流群）

2008年，立讯收到一个噩耗。

受金融危机影响，富士康突然告知王来春，因经济环境恶化，未来可能没有太多代工订单能够交给他们了。

富士康这头奶牛，以后就要断奶了。

这时候王来春意识到，总做别人的Plan B，总有一日之内要被卡脖子的，立讯要想要生存下去，只能走自主品牌的道路。

2007年，立讯精密研发出了台式机连接线的自主品牌，成为联想、华硕的供应商。

2010年，立讯精密总营收中，富士康的占比已经从早几年年的45%以上，降低到16%。

到2011年，立讯继续着更加有野心的“去富士康化”：

2011年4月，立讯收购了昆山联滔电子60%的股权，后者是苹果公司连接线的主要供应商之一。

2011年8月收购了科尔通讯，则帮助立讯精密拿下了华为和爱默生这两大通讯巨头，切入了更稳定的华为产业链之中。

这几项操作，让立讯成功挤进了苹果、华为的产业链。

（点击图片，加入移民交流群）

但苹果是富士康最为重要的客户，一个苹果，曾占到富士康所有营收的六成以上。

王来春和她的立讯，变成了“搅局者”。

（点击图片，加入移民交流群）

当立讯在不断在扩张、研发的同时，一些东西也在悄然改变。

2011年一场美国政商晚宴上，奥巴马问了坐在一旁的乔布斯个问题：

“苹果的商品几乎都在海外生产，这些工作机会难道不能回到国内吗？”

（点击图片，加入移民交流群）

面对众人，乔布斯并没有给奥巴马面子，他说：“这些工作机会不会回来了。”

当场回绝了奥巴马。

过了一段时间，两人再次相遇，奥巴马忍不住重提此事，他问：“你既然说很爱国，为什么不把生产线搬回美国？”

乔布斯这次没有直接回答，而是讲了一个故事：

“iPhone 4临近上线前，做过一次重大修改，当时中国已经凌晨，但中国工厂一声号令，12000人同时起床，8小时后产能已经规模化。如果在美国，别说8小时，8个星期也做不到。”

（点击图片，加入移民交流群）

这段话，是富士康多年奋勉的缩影。

在过去的十年，靠着这种近乎奢贵的效率和技术，尽管中国的劳动成本已大幅上升，甚至已远远甩开印度、越南等国家，但富士康仍然将苹果近一半的订单牢牢攥在手里。

乔布斯和郭台铭两人也惺惺相惜，因相似追求奢贵的风格经常在一起彻夜长谈。

在这段蜜月期中，没有任何一家企业能撼动富士康牢不可破的地位。

直到2011年，乔布斯去世，库克上任。

（点击图片，加入移民交流群）

供应链出身的库克，深知无论再信任一家公司，也不能将鸡蛋放在同一个篮子里。

单一地依赖某一家工厂，会产生极大的风险，于是他从上任起，便开始寻找替代富士康的方案。

同年，来自大陆的立讯精密收购了昆山联滔电子一半以上的股权；2016年，立讯并购苏州美特。

苏州美特是一家专攻声学技术的公司，立讯精密靠着并购它，精准切入了苹果的声学供应链，抓住了近几年来较大的机会——为苹果AirPods代工。

转头看回来，这一步走得至关重要，甚至决定了寰球代工厂的未来分布局势。

因为当年谁也没想到，AirPods会成为一个历史级大爆款。

（点击图片，加入移民交流群）

最开始，立讯并不是AirPods的首要选择，拥有45年历史的老牌台湾代工巨头——英业达才是。

但Airpods的制造难度前所未有，这个小拇指指节大小的容器，需要同时塞进W1芯片、麦克风、光学传感器等十几个及其复杂的精密配件，一时间让英业达傻眼了。

英业达不仅生产得慢，质量也参差不齐，经常一批货有三成都是不达标的残次品。

而此时，立讯在不断地做实验。

通过反复的研究测试，发现了内部连接线产品的关键瓶颈，用自动化的方式将其解决，大幅缩短了生产周期。

在经历初期的产能爬坡之后，到2017年底，AirPods的用户发货周期缩短到三天，产品良率接近很高。

（点击图片，加入移民交流群）

这种效率，让苹果十分惊喜。

之后，苹果踏实放心的将更多订单交给了立讯精密。

2017年12月4日，库克在来到上海后，还专门来到昆山立讯精密的工厂。

看到秩序井然，科技感十足的车间和流水线，他在社交媒体上对立讯连连夸赞：

“他们超当先的工厂，将了不起的精良工艺和细思融入AirPods的制造。董事长王来春女士打造了以人为本的卓越文化。我们很高兴可以跟他们合作！”

（点击图片，加入移民交流群）

就在这条消息发送的同时，立讯精密刚刚将11条AirPods生产线拓展为15条，超越英业达，成为AirPods系列的较大代工厂。

2019年，AirPods产品迎来爆发，销量超过5000万副。

之后，苹果推出高价AirPods Pro，由立讯精密很高代工。

几年里，立讯不断加深与苹果的合作，不但成为其核心供应商之一，更成为苹果转移部分富士康产能的首要选择。

（点击图片，加入移民交流群）

▲ 立讯精密业务发展路径

立讯的成功，看似是赌来的。

但其实，它已经陪着苹果赌了好几轮了。

从6年前起，立讯就一点点从数据线开始，步步为营，一点点渗透进入苹果产业链，逐渐向更深复杂的零件探索——

2014年，拿下苹果Lightning数据线业务；
2015年，攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；
2016年，代工首要代Watch组件；
2017年，为iPhone8提供连接器、AirPods供应微型扬声器，成为AirPower无线充电Tx线圈的专属供应商；
2018年，开始为苹果供应线性马达。

多年来一点点的渗透，让苹果越来越信任它，把更多的产能交付在立讯手里。